Doordachte keuzes voor de volgende fase van je onderneming

Een bedrijf overnemen of verkopen vraagt om inzicht in waarde, risico’s en samenhang. Wij helpen je bij het hele overnametraject: van voorbereiding en waardebepaling tot het doorrekenen van scenario’s en het maken van financiële en fiscale keuzes. Zo krijg je grip op de cijfers én op de gevolgen van de overname voor jouw onderneming en haar toekomst.
 
Herstructurering als strategisch instrument
Herstructurering betekent dat je de structuur van je bedrijf aanpast aan een nieuwe situatie. Dat kan nodig zijn bij groei, veranderende markten, financiële druk of wanneer de huidige organisatie niet meer past bij je ambities. Het doel is niet ingrijpen om het ingrijpen, maar opnieuw ruimte creëren om vooruit te kunnen.
 
Wanneer herstructurering relevant is

Herstructurering komt vaak in beeld wanneer:

• de organisatie te complex is geworden
• groei of rendement achterblijft
• bedrijfsonderdelen niet meer goed op elkaar aansluiten
• financiële risico’s om andere keuzes vragen
• de strategie een andere inrichting vraagt

Wij helpen je om deze signalen te duiden en om te bepalen welke aanpassingen nodig zijn om weer grip en overzicht te krijgen.

Samenhang tussen cijfers, structuur en strategie
Overnames en herstructureringen raken meerdere vlakken tegelijk. Financiële cijfers, fiscale gevolgen, juridische keuzes en organisatorische impact hangen nauw met elkaar samen. Daarom kijken wij altijd integraal: wat betekent deze stap voor je cashflow, je risico’s en je langetermijndoelen? Zo voorkom je losse beslissingen en bouw je aan een samenhangend geheel.
 
Rust en richting in een complex traject
Deze trajecten zijn intensief en vragen om zorgvuldige afwegingen. Wij brengen structuur aan, leggen complexe dingen in gewone taal uit en helpen je keuzes maken die passen bij jouw situatie. Niet door te vertragen, maar door te zorgen dat beslissingen goed onderbouwd zijn. Op deze manier houd je regie, ook als het spannend wordt.